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“一把手”談人才工作之三——文化引領 管培并舉 以人才建設促進新城持續發展

2014/6/13 10:44:34

<P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 35pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.5; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷體_GB2312; FONT-SIZE: 14pt">上海淀山湖新城發展有限公司黨委書記、董事長魯千林<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 35pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.5; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 楷體_GB2312; FONT-SIZE: 14pt" lang=EN-US><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 30pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 15pt">自<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年初青浦區全面啟動“一城兩翼”建設以來,上海淀山湖新城發展有限公司緊緊圍繞<SPAN style="COLOR: black">“現代商貿、休閑度假、生態居住、綠色工業”為一體的現代化城市建設目標,以重塑企業文化、加強分類培育、創新管理體系為抓手,</SPAN>多渠道、全方位構筑人才梯隊,不斷推進淀山湖新城建設。目前公司在建開發商項目、動遷安置房、市政基礎及公建設施都進入了高峰,資產負債率為<SPAN lang=EN-US>37%</SPAN>(扣除專項應付款),擁有各類資產<SPAN lang=EN-US>17</SPAN>萬平方米,完成儲備及收購土地<SPAN lang=EN-US>1910</SPAN>畝,預征土地<SPAN lang=EN-US>4278</SPAN>畝,整體運行狀態優良。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 30.1pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 黑體; FONT-SIZE: 15pt">一、重塑企業文化,營造適合人才發展的良好環境<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 30pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 15pt">公司由原青浦新城公司和原朱家角投資公司合并而成,成立之初,公司就樹立“勵精圖治、追求卓越”的企業精神,倡導員工發揮主人翁作用,共同塑造優秀企業文化。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">一是實施結對機制</B>,由班子領導領銜<SPAN lang=EN-US>30</SPAN>余位中高級職稱人才作為導師,與<SPAN lang=EN-US>50</SPAN>多位青年員工開展“拜師結對”活動,全方位傳、幫、帶。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">二是加強學習機制</B>,邀請知名<SPAN lang=EN-US>MBA</SPAN>講師和職能部門領導開設“企業創新精神”“企業戰略管理”和“組織行為和團隊建設”等講座,支持<SPAN lang=EN-US>11</SPAN>名員工完成<SPAN lang=EN-US>MBA</SPAN>、<SPAN lang=EN-US>MPA</SPAN>和<SPAN lang=EN-US>EMBA</SPAN>學習。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">三是暢通溝通機制</B>,定期召開員工大會全面傳遞公司信息,主要領導每年與<SPAN lang=EN-US>50</SPAN>位員工開展談心交流。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">四是健全激勵機制</B>,對全體員工從工作態度、能力、創新等各方面進行月度和年終考核,結果同薪酬以及勞動合同密相掛鉤,同級員工年終獎金最大落差可達<SPAN lang=EN-US>40</SPAN>%左右。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">五是健全調研機制</B>,鼓勵員工建言獻策,從<SPAN lang=EN-US>2010</SPAN>年起共組織<SPAN lang=EN-US>21</SPAN>個課題的調研,收到各類論文<SPAN lang=EN-US>60</SPAN>篇,得到大量來自基層一線的有效參考意見。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">六是倡導關懷機制</B>,凡新員工進入公司都要舉辦歡迎會并詳盡介紹新城建設的宏偉規劃,每逢員工生日都會送上祝賀,每年準時上門慰問特困家庭,在公司內部創造和諧寬松的氛圍。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 30.1pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 黑體; FONT-SIZE: 15pt">二、加強分類培育,建立層次分明的人才梯隊<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 30pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 15pt">堅持任人唯賢、唯才是舉、五湖四海的用人原則,不唯學歷、資歷和籍貫,注重各類人才的儲備與培養。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">一是加強中層干部的綜合管理</B>,不定期開展輪崗交流,組織企業高級管理項目的系列培訓,鼓勵中層干部進行學歷深造,讓中層干部在不同崗位、不同環境中得到鍛煉。近三年推薦輸出<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>名中層干部到區其他單位擔任副處級干部。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">二是加大后備人才的培養力度</B>,通過壓擔鍛煉、基層歷練等方式對<SPAN lang=EN-US>15</SPAN>名中層后備干部“墩墩苗”,加強動態管理,完善考評機制。在<SPAN lang=EN-US>2013</SPAN>年的民主測評中,后備干部的優秀率達到<SPAN lang=EN-US>90%</SPAN>。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">三是加快專業技術人才的引進培育</B>,開展規劃設計、工程建設、資產經營等專業資質的培訓工作,鼓勵行政、管理、市場營銷等公司較為富裕專業的人才“一專多能”提升其他技能,通過返聘退休員工、與同濟大學等建立人才實踐基地等方式,大膽引進起用能人、年輕人,緩解專業人才瞬時短缺的狀況。目前公司<SPAN lang=EN-US>255</SPAN>名員工中,大專以上學歷<SPAN lang=EN-US>206</SPAN>人,中級以上職稱<SPAN lang=EN-US>78</SPAN>人;公司中層及后備干部的平均年齡<SPAN lang=EN-US>36.5</SPAN>歲,大學以上學歷占<SPAN lang=EN-US>91.2%</SPAN>,中層干部年齡最小的僅<SPAN lang=EN-US>29</SPAN>歲;近<SPAN lang=EN-US>30</SPAN>名外地員工有不少已踏上中層管理或技術崗位。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 30.1pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 黑體; FONT-SIZE: 15pt">三、整合人力資源,構建人才脫穎而出的管理體系<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 30pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 15pt">按照現代企業管理要求,逐步加強公司人力資源的整合,不斷完善人才資源管理制度,充分發揮個人才能、人盡其才、才盡其用。幾年來,公司先后開展了一系列管理探索。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">一是簡單疊加。</B>合并之初,對原有兩家公司的相同部門進行合并,相同子公司進行并存運作。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">二是人崗匹配。</B>在經歷短期的疊加后,邀請專業公司對組織架構、崗位等進行全面梳理,同時對員工工作飽和度和勝任力進行評測,按照工作飽和度和能力對所在崗位的匹配度進行測試和調整。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">三是以崗定薪。</B>根據崗位設置的條件,將員工的資質與之對比,進行打分,根據所得分數確定不同等級,制定相應的薪酬體系,打破了以前唯文憑論的薪酬體系。<B style="mso-bidi-font-weight: normal">四是競聘上崗。</B>引入競爭機制,鼓勵人才合理流動。<SPAN lang=EN-US>2013</SPAN>年以前期服務部和子公司各利實業公司為試點,開展全員競聘上崗,成功實現了少量員工的合理流動。在干部競聘上崗方面,推出物業公司、征收服務事務所副總經理兩個干部崗位開展干部競聘上崗,經過公開報名、面試等環節確定了最佳人選,目前這<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>位中層干部在各方面得到領導和員工的認可。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P style="LINE-HEIGHT: 29pt; TEXT-INDENT: 30pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 15pt">人才是企業長期可持續發展的基礎,我們將緊緊圍繞“一城兩翼”的建設,進一步注重干部隊伍建設、后備人才培養和專技人才提質,努力培養一支新城建設的鐵軍。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>

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